这是一个本地的健康生活服务类型平台还有还有健康医疗和周边产品购买服务，还有社区和物业之间的问题，还可以办理和缴费水电燃气等业务事项，感兴趣的朋友可以下载体验。盟友智家软件亮点1.无线城市管理信息推荐，一些设备运营服务推广还是很不错的；2.保健信息的推荐，以及服务的购买和生活的便利都是全面的；3.社区管理推荐，还是控制设备，好的管理真的会让你感到兴奋。盟友智家软件测评1.数字化社区服务软件，可以从各个方面进行社区智能化管理，以及医疗保健和周边产品购买服务；2.更方便生活、面向社区、集社交和设备管理于一体的实用工具；3.支持家庭智能设备的操作控制，外围产品的购买，物业人员工作的住宿，方便居民生活。
盟友智家软件亮点
1.无线城市管理信息推荐，一些设备运营服务推广还是很不错的；
2.保健信息的推荐，以及服务的购买和生活的便利都是全面的；
3.社区管理推荐，还是控制设备，好的管理真的会让你感到兴奋。
盟友智家软件测评
1.数字化社区服务软件，可以从各个方面进行社区智能化管理，以及医疗保健和周边产品购买服务；
2.更方便生活、面向社区、集社交和设备管理于一体的实用工具；
3.支持家庭智能设备的操作控制，外围产品的购买，物业人员工作的住宿，方便居民生活。
盟友智家app介绍
一款数字社区健康生活服务平台，能够从多方面进行社区智能化管理，可以让社区用户更好进行邻里友好交流，还有社区物业方面问题的帮助，让社区生活与管理智能起来，还有健康医疗服务，更有周边产品购买！
盟友智家app有什么功能
智家智能
数字家居，智能操控
智家社区
数字社区，健康生活
智家健康
健康检测，远程医疗
我的消息
即时通讯，协同管理
我的配置
app基本信息，功能配置
盟友智家家电行业发展情况
现在大家的商务出行，都会习惯性地选择高铁、飞机，甚至短途自驾也会首选高速公路通行。一是时间就是金钱、效率就是效益，能快则快，别人都快你慢，这就是退步；二是社会主流人群的认知逻辑彻底生变了，有更好的方式可以选择，为什么还要守着落后的方式生活，有更好的选择为什么顽固不变？
这就像当前大量90后年轻人一样。对于手机话费充值，他们已经习惯了随时随地随手的网上交费，为什么还要去跑营业厅？对于很多家电的购买，网上的图片、视频展示很丰富，甚至还有很多用户购买后的分享、评价可以参考，为什么还要去实体门店被导购员推销甚至忽悠？
具体到家电产业，这几年来的时代快速更迭，特别是互联网浪潮的冲击，虽然没有改变家电产业的品牌格局和企业阵营，海尔、美的、海信、格力、长虹、TCL、方太、九阳、格兰仕等仍然是各个品类的头部品牌和企业。但是，在家电圈看来，整个产业的竞争逻辑、商业逻辑，以及增长逻辑等，均已经发生“翻天覆地”的新变化。哪个家电企业和商家还固守不变，那就只有死路一条。
其中商业逻辑受到冲击最大的，正是家电市场上已存在几十年的经销商这个群体。过去，他们的经营策略和商业逻辑很简单，就是利用中国存在的城乡经济不平衡鸿沟，特别是传统时代的信息不公开、不透明，从而带来的同一个品牌、同一型号家电产品，存在的差价空间，从中谋利最终获得生存的空间和商业的价值。
如今随着互联网的普及，移动支付的成熟，以及第三方物流体系的完善。过去家电产业存在的信息不透明彻底变得公开而透明，农村与城市消费同品同款同价成为现实；同时，物流打破了城乡消费的地域鸿沟和成本差异，让城乡家电消费也趋于一体，更将电商、连锁大卖场等强敌直接推到乡镇经销商面前；此外，越来越多的乡镇经销商转型后成为电商在当地的加盟店，从而让那些没有实力背景和资源靠山的经销商，生存空间被持续打压。
全面普及的互联网、成熟的线上支付，以及直达农村的物流配送，不只是让过去众多乡镇市场上的家电经销商，生意受到了冲击，生存陷入泥潭。同时还催生了大量的直播电商、内容电商，以及社区团购等社交电视，还有微商等等，这在加速家电零售的碎片化之下，也带来了家电销售的场景化、体验化，最终为成套家电，全屋家电的销售，也带来了更多的可能和空间。新的产业逻辑也就此引爆。
过去10多年来，大量家电厂商对于价格竞争，特别是低价乱战已经是“痛苦不断”，纷纷提出价值战。但是，现实的问题在于，对于家电这个产品制造和技术功能门槛相对较低的行业，单品的竞争只能是比价格，而不是比服务和功能。不过，一些企业从三四年前开始推动产品的套系化销售，特别是最近几年在智能家居大潮下，以及消费升级和营销体验化、场景化等多股力量之下，基于家庭不同生活场景下的家电成套化销售开始陆续引爆。
显然这不只是解决了厂商过去单品的价格竞争问题，还带来了由产品为主的价格竞争、规模竞争、技术竞争，走向了以用户为主的方案设计能力、产品服务能力等竞争新通路。这再次提醒所有的家电厂商，整个产业的竞争逻辑、竞争主体以及竞争手段，正在发生着“潜移默化”的一系列变化，而如何捕捉到这些变化之后迅速出击，成为新一轮家电厂商竞争的焦点和突破口。
回归整个家电产业发展和竞争的基本面，可以清楚看到：寡头化，在家电产业的各个品类，以及家电流通和零售渠道，已经是大势所趋。变天对于家电产业整体竞争格局、品牌格局来说，几乎没有可能了。比如说，让国美再次超越京东、天猫主导家电零售市场，让小米超过海尔、美的主导家电品牌市场，都不会发生。但是，在一线市场的经营过程中，面对持续变化的用户，以及分化的消费需求，这必然会引发众多厂商经营和竞争手段的持续变化。这或许是一些家电巨头保持发展斗志、维持竞争激情的重要源泉！
