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黑道总裁jggames游戏优势
能够自由选择我们想要的人生，不断发展自身的事业，享受商战带给我们的刺激快感。
充满着各种精彩的挑战内容，体验酷炫的商业模式，来扩大我们的产业规模。
非常真实的商业模拟总裁游戏，在初期的创业期间，我们要开启为了一些订单而奔波，
为了招募更多的人才，不断辗转于各种事业的道途之上，还能参与各种大型的商业活动，
开启了这场尔虞我诈的商业模拟竞技征战，也铸就了惊险刺激的团队作战，实现商业的双赢合作状态。
黑道总裁jggames黑道总裁简介
黑道总裁是一款模拟经营手游，在这里你可以领取到丰厚的游戏兑换码为你免费解锁大量的CG福利，不要花费任何金币就可以看到全套的游戏剧情，让你在这里尽情的享受游戏中的经营快乐。
黑道总裁jggames特点
1.用轻松放置的挂机玩法，不用自己动手，每日上线一会就能获得大量的金钱，完全不伤身;
2.成立一些奇怪的企业，从里面赚取大量的财富，让自己从贴膜店铺进化到可以研究太空的迁移研究所;
3.把握行情，研究一些新潮生意，连最火爆的直播、短视频、区块链等新型的领域都有你的脚印。
4.全新升级的即时战略游戏感受共享让游戏具有风采融进了新奇刺激性的作战核心理念;
5.酷炫作战手指尖容光焕发很多地形图产生无穷感受旅程，及时共享快乐升级;
6.超千种的可爱女生战士职业他们各有特色作战特性也不一样，了解他们编配队型再作战吧;
黑道总裁jggames亮点
一开局你就有一个极品秘书，每天帮你打理好一切，让你可以有其他的时间放松;
凡是有才的人全部招募进公司，花高薪聘请，让他们心甘情愿的为你工作，创造收益;
只有赚的钱越来越多，你才可以投资更多的资产，保证自己每天日进斗金。
招募大量的社会精英到自己的公司，为你创造出更多的价值，还能帮助你分担压力;
经商是要面临很多选择的，一旦选得不对，就会让公司快速陷入危机之中;
刺激的商战，不光是斗智斗勇，还要考验玩家的经商头脑，有时候危机就是转机。
黑道总裁jggames攻略
1，看到疗养院就点，无论他多少等级。因为他即使是一级的，他都能够增加一个次数。,
2，如果你战力有点不够，可以试着点一下餐厅，提高一下你的战斗力。当然，如果你的战斗力足够，完全可以忽略餐厅。只有在实在没有建筑物可打的情况下，而且餐厅的等级还是比较高的等级的情况下可以打
3，同时出现商业楼和spa馆的情况下，优先点击spa馆，并且spa馆的等级要在四级以上。因为四级的spa馆，可以提高附近2格商业楼的阅历提成。而五级的spa馆，却可以提高整个地图的商业楼的阅历提成。
4，在地图中同时出现商业楼和超市而等级差不多的情况下。可以优先选择超市。因为三级的超市可以得一块银怀表。四级的超市可以得三块银怀表，五级的超市可以得五块银怀表。银怀表可以快速赚钱的道具。因为商战每打一次都要花钱，可以使商战打得更长久。
黑道总裁jggames玩法
一段总裁
做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。
这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业;或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄!他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样!提示：他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。
二段总裁
做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停;
他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进!他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击!
三段总裁
做机制——建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。
他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。
四段总裁
做进化——优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。
这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界;他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰;用业务淘汰人，文化和业务是两个底线;只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大!要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队!
五段总裁
做核心——只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才;
他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的?如果是后者，并不让人放心。
六段总裁
做模式——建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人?从而开始设计和建立自己独特的业务模式。提示：最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。
七段总裁
做复制——要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。
这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式;告诉员工唯一的成功，就是专注重复!提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落!不持续。
八段总裁
做战略——找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵!
他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平!
九段总裁
做未来——选好了接班人，定下了退休的时间表。
顶尖的总裁了!没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，这才是一家企业基业长青的机理。
